Projekte der letzten Jahre:
Mittelständisches Unternehmen:
- Turnaround und Reorganisation
- Neuausrichtung der Vertriebsstrategie und der internationalen Vertriebskanäle
- Entwicklung neuer Produkte und Produktionsverfahren
- Kostensenkung
Junges Unternehmen (Oberflächentechnik - Beschichtungen):
- Neuausrichtung Vertrieb
- Aufbau einer Kleinserien-Fertigung
Unternehmen der Mikroreaktionstechnik:
- Vorbereitung der Einführung einer ERP-Software
Lohnproduzent für pharmazeutische Wirkstoffe:
- Gründungs-Geschäftsführer im Auftrag der Gesellschafter
- Investorensuche und Ansprache
- Fördermittelakquise
Deutsche Unternehmensberatungsgesellschaft:
Mitglied in größerem Beraterteam für ein international tätiges Unternehmen
(> 3000 Mitarbeiter weltweit)
- Mehrere Standortuntersuchungen in Nordamerika und Deutschland
Verringerung des working capital
Wertstromanalyse
OEE
Einführung der Anlagenbediener-Wartung (first level maintenance)
S & OP Prozeßoptimierung
Globale Standort-Konsolidierung
Produktportfolio-Bereinigung
Verbesserung Arbeitsproduktivität und Senkung COGS
(u.a. Anlagenmodernisierung, Automatisierung, Rationalisierung)
Deutsches Unternehmen (Metallwerkstoffe):
(Umsatzklasse 1 Mrd. € - internationales Geschäft)
(mehrere Einsätze)
- Mitarbeit im Projektteam für die Fortschreibung einer Geschäftsfeld-Strategie
- Global Sales Manager temporär
- Neuverhandlung einer strategisch wichtigen Lieferanten-/ Dienstleister-
Beziehung - Mitarbeit im Projektteam Produktportfolio-Analyse
- Aufbau von Market Intelligence Datenpools
- Leitung eines interdisziplinären Projektteams zur Produktionsoptimierung